台積電赴美投資，引發國人對「護國神山」能否繼續護國的討論，正反兩面看法都有，但未來變數太多，大概只有讓時間來解答了。
一個國人較未注意的相關議題，卻有可能在台積電和未來陸續赴美的相關企業，因未能投入足夠關注，逐漸引發在當地的負面觀感甚至反彈，連帶讓台灣整體赴美投資的正面形象惡化為負面形象；提醒台積電和相關業者務必充分留意，以免美事成為憾事。
先進國家對於「企業社會責任」（ＣＳＲ）很早就極為關注，認為企業除了為股東賺錢外，要有「取之於社會、用之於社會」的回饋行動，以塑造企業的正面形象。隨著時間經過，ＣＳＲ的定義進化為企業應關懷所有的「利害關係人」，包括員工、供應商、消費者、社區、國家、環境的權益。目前，企業都被社會要求遵循ＥＳＧ原則（環境永續、社會參與、公司治理），甚至要求「企業承諾」，此外還要提供一個「幸福職場」。
很多台灣大企業，過去都以應付方式回應這些社會要求，甚至無視最基本的責任，以隱密方式汙染環境、降低成本，和其巨大的規模完全不相稱。鴻海曾在大陸不夠注意這些問題，遭到大陸社會嚴厲批評，所幸郭台銘親自坐鎮，才解決了問題。如今，台灣各大企業基本上都相當重視社企責任，甚至出版專刊來展現其成果，的確令人欣慰。
然而，台灣企業對ＥＳＧ的投注，多半還是和自己未來的獲利相關，如提供博士獎學金、鼓勵和企業本身相關的研發、企業自己可以獲益的節能、減碳、節水、減塑、減廢等，再加上一些可以提升企業形象的慈善行動。其實，和投資地的連結性往往不深，當地居民和投資企業不易有「互利雙贏、榮辱與共」的感受；一旦有個風吹草動，當地居民不太會成為企業的「助力」，還可能是企業的「阻力」—如同經濟發展文獻裡描述的「外人封閉區」，被認為只是去掠奪低價原料、勞工和環境，無法帶去富裕和幸福，被當地居民仇視和排拒的對象。
四十年前，筆者剛去美國紐約州大賓漢頓校區念書，那是ＩＢＭ的發源地。筆者擔任「中國同學會」會長，結合台、港、陸三方同學，在學校舉辦盛大的「中國之夜」表演，向當地ＩＢＭ的「社區發展基金」提出經費補助申請，獲得相當正面回應。基金幹部在晚間下班時間，到學校和同學會幹部開了三次會議，積極參與活動的規畫，同時控管補助經費不被濫用或中飽。表演在買票入場的情況下，因當地居民熱烈參與而大爆滿，成為當地報紙和電視的頭條新聞，ＩＢＭ獲得極為正面的形象，成為社區居民生活發展的一部分。ＩＢＭ這種ＥＳＧ的細緻規畫，令人印象深刻。
美國和歐盟、日本等先進國家，比起台灣要重視ＥＳＧ更多。目前台積電日本熊本廠當地居民，已經開始關切台積電的ＥＳＧ，相信美國亞利桑那州和未來的歐盟也會是一樣，這些直接對外投資的台灣跨國企業，不只承擔了為股東獲取更大利潤的責任，其實也都肩負台灣形象的無形壓力，希望個個都是在海外的「台灣之光」—當然，要在善盡了在台灣的社會責任之後。
(本文刊於2022年12月15日聯合報)